Management transversal

Management transversal

Optimiser ses relations avec l’équipe
Apprendre à motiver et dynamiser son équipe
Utiliser les outils du management
Savoir communiquer et déléguer

PROGRAMME

Se positionner en tant que manager
- Appréhender la notion réelle de management
- Définir les types de managers et modes de communication
- Se situer au sein de l’équipe
- Identifier les rôles de chacun
- Comprendre les phases de vie d’une équipe
- Evaluer les enjeux et les risques

Développer son influence pour manager de manière transversale
- Identifier les outils et documents adaptés
- Pratiquer l’ajustement mutuel
- S’appuyer sur l’expertise de chacun
- Passer d’une approche commandement à celle de management
- Le contrat « moral »
- Formaliser les valeurs et la culture d’entreprise

Les leviers de motivation individuels ou collectifs
- Appréhender la notion de motivation et de besoin
- Apprécier la motivation de chaque collaborateur
- Identifier les actions à mettre en oeuvre
- Analyser les facteurs de développement de l’autonomie et de responsabilité

La délégation
- Appréhender la notion de délégation
- Mettre en place un accompagnement
- Suivre et remédier
- Fédérer autour d’un projet d’entreprise

  • Objectifs Optimiser ses relations avec l'équipe
  • Public Tout public souhaitant travailler dans l’accompagnement et la médiation
  • Méthodes et outils Apports théoriques (présentation powerpoint et remise d’un cours), travail sur cas pratiques et à l’issue de la formation le stagiaire obtient un certificat

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Lyon - Clermont-Ferrand - Issoire

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